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響應(yīng)市場(chǎng)，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新

響應(yīng)市場(chǎng)，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新
供應(yīng)商作為企業(yè)的一個(gè)重要伙伴群體，有著特殊的意義他們運(yùn)作的好壞直接影響道企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效。首先產(chǎn)品的70%左右的價(jià)值是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的，其次供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平?jīng)Q定了最終產(chǎn)品的品質(zhì)等級(jí)，第三供應(yīng)商產(chǎn)品的研發(fā)迭代速度決定了新產(chǎn)品的推出與迭代速度，第四供應(yīng)商的成本與制造能力決定了產(chǎn)品的性價(jià)比。因此供應(yīng)商群管理發(fā)展的意義非常重大，必須依賴專業(yè)系統(tǒng)的方法與工具來(lái)保障供應(yīng)商群的協(xié)同一致性。
主講老師：黎老師開(kāi)課地點(diǎn)：[廣東深圳市] 開(kāi)課時(shí)間：2024-04-18

￥5200.00/人

采購(gòu)成本分析與談判技巧實(shí)訓(xùn)
采購(gòu)成本分析與談判技巧實(shí)訓(xùn)是一門專注于提升采購(gòu)人員成本意識(shí)和談判能力的實(shí)踐性課程。通過(guò)深入分析采購(gòu)成本構(gòu)成，教授學(xué)員如何精準(zhǔn)計(jì)算和控制成本，確保企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，課程結(jié)合豐富的談判案例和模擬演練，傳授有效的談判策略和技巧，幫助學(xué)員在采購(gòu)談判中爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源。該課程注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，使學(xué)員能夠在短時(shí)間內(nèi)快速掌握采購(gòu)成本分析與談判的核心要點(diǎn)，為企業(yè)的采購(gòu)工作創(chuàng)造更大價(jià)值。
主講老師：王紅軍開(kāi)課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間：2024-01-06

￥3800.00/人

采購(gòu)管理技能訓(xùn)練
產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計(jì)劃、采購(gòu)、制造、庫(kù)存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素，并使總成本達(dá)到最佳化。
主講老師：王翔開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2024-02-01

￥3980.00/人

高效實(shí)用的采購(gòu)技巧
“節(jié)省的就是利潤(rùn)”，采購(gòu)費(fèi)用直接進(jìn)入成本，所以采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心，為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用，采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員高效采購(gòu)流程的建設(shè)和優(yōu)化，降低物料采購(gòu)成本，提升工作效率，使采購(gòu)人員成為職業(yè)化的采購(gòu)員。
主講老師：王翔開(kāi)課地點(diǎn)：[北京] 開(kāi)課時(shí)間：2024-02-22

￥3980.00/人

基于采購(gòu)的全真案例實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營(yíng)

基于采購(gòu)的全真案例實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營(yíng)
采購(gòu)談判（Acquisition Negotiations），是指企業(yè)為采購(gòu)商品作為買方，與賣方廠商對(duì)購(gòu)銷業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)，如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、訂購(gòu)數(shù)量、包裝要求、售后服務(wù)、價(jià)格、交貨日期與地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、付款條件等進(jìn)行反復(fù)磋商，謀求達(dá)成協(xié)議，建立雙方都滿意的購(gòu)銷關(guān)系。采購(gòu)談判的程序可分為計(jì)劃和準(zhǔn)備階段、開(kāi)局階段、正式洽談階段和成交階段。
主講老師：陳小之開(kāi)課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-17

￥4880.00/人

采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
采購(gòu)合同是企業(yè)（供方）與分供方，經(jīng)過(guò)雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，合同雙方都應(yīng)遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語(yǔ)言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟(jì)目的，采購(gòu)合同是經(jīng)濟(jì)合同，雙方受“經(jīng)濟(jì)合同法”保護(hù)和承擔(dān)責(zé)任。
主講老師：南斌開(kāi)課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-27

￥4680.00/人

需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制
物資需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，MRP）即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。MRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。
主講老師：周老師開(kāi)課地點(diǎn)：[北京] 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-25

￥4680.00/人

采購(gòu)人員七大核心技能提升與再造
采購(gòu)人員技能提升培訓(xùn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于采購(gòu)。采購(gòu)涵蓋了從供應(yīng)商到需求之間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動(dòng)的全過(guò)程。并且，采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制種的主體和核心部分。目前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，許多企業(yè)開(kāi)始通過(guò)建立采購(gòu)管理系統(tǒng)來(lái)提升進(jìn)行供應(yīng)鏈管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。
主講老師：何芳開(kāi)課地點(diǎn)：[北京] 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-18

￥4680.00/人

采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選

采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選
采購(gòu)的基本作用，就是將資源從資源市場(chǎng)的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，一是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個(gè)商流過(guò)程，主要通過(guò)商品交易、等價(jià)交換來(lái)實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。后者是一個(gè)物流過(guò)程，主要通過(guò)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)商品空間位置和時(shí)間位置的完整結(jié)合，缺一不可。只有這兩個(gè)方面都完全實(shí)現(xiàn)了，采購(gòu)過(guò)程才算完成。因此，采購(gòu)過(guò)程實(shí)際上是商流過(guò)程與物流過(guò)程的統(tǒng)一。
主講老師：專職講師開(kāi)課地點(diǎn)：[四川成都市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-26

￥5790.00/人

采購(gòu)人員的實(shí)用策略與技巧
采購(gòu)員，英文里merchandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購(gòu)員、采辦員，或時(shí)尚買手等。時(shí)尚采購(gòu)主要負(fù)責(zé)采買一個(gè)(或是多個(gè))時(shí)尚品牌的產(chǎn)品。時(shí)尚采購(gòu)員須具備多年對(duì)市場(chǎng)熟悉的豐富履歷，才有資格當(dāng)上采購(gòu)員。一個(gè)優(yōu)秀采購(gòu)員的性格特征:第一，善良性;首先要具備守信的態(tài)度及能力。第二，可激怒性;必須有點(diǎn)小性格。第三，寬容性。在對(duì)方首先違規(guī)，但知道自己的選擇不多時(shí)，懂得原諒對(duì)方。當(dāng)然，對(duì)那些供應(yīng)商很多的情況下，就堅(jiān)決使用第二種性格。
主講老師：專職講師開(kāi)課地點(diǎn)：[北京] 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-09

￥7290.00/人

采購(gòu)成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧

采購(gòu)成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？
主講老師：何芳開(kāi)課地點(diǎn)：[北京] 開(kāi)課時(shí)間：2023-05-25

￥4680.00/人

戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
初步了解比較優(yōu)勢(shì)理論，并部分掌握戰(zhàn)略思維的維度，同時(shí)學(xué)習(xí)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力成為優(yōu)勢(shì)。
主講老師：專家團(tuán)隊(duì) 開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-03-16

￥5600.00/人

向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享

向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
主講老師：專家團(tuán)隊(duì) 開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-07-06

￥5600.00/人

供應(yīng)商賦能創(chuàng)新
面向國(guó)際、面向前沿，面向結(jié)果。從國(guó)際化前沿角度，使參與的學(xué)員能夠拓展視野、促進(jìn)前瞻性思考，學(xué)習(xí)掌握實(shí)際工作中所需的技能，以識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì)、把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)、甚至引領(lǐng)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，在其中更好地發(fā)揮作用與體現(xiàn)價(jià)值。
主講老師：專家團(tuán)隊(duì) 開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-06-15

￥5600.00/人

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
本課程系統(tǒng)、全面地以供應(yīng)資源搜尋到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理為主線，通過(guò)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例，結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部管理的影響因素與管理對(duì)策的同時(shí)，分析供給側(cè)環(huán)境影響因素----供應(yīng)市場(chǎng)地位、供方營(yíng)銷策略與銷售管理者手段，企業(yè)如何對(duì)供應(yīng)商分類與分級(jí)管理并采取不同政策與對(duì)策，改善供應(yīng)商管理績(jī)效。
主講老師：專家團(tuán)隊(duì) 開(kāi)課地點(diǎn)：[江蘇蘇州市] 開(kāi)課時(shí)間：2023-03-14

￥4500.00/人

庫(kù)存建模及精準(zhǔn)改進(jìn)
本培訓(xùn)先從庫(kù)存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫(kù)存分布，構(gòu)建庫(kù)存模型；分享庫(kù)存優(yōu)化最佳實(shí)踐，進(jìn)行精準(zhǔn)改進(jìn)。庫(kù)存模型真正幫助企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存成本。
主講老師：專家團(tuán)隊(duì) 開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-05-18

￥5200.00/人

集團(tuán)采購(gòu)管理與集中采購(gòu)實(shí)施
本課程結(jié)合了講師20年+、跨行業(yè)領(lǐng)域、大型集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)供應(yīng)鏈高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔以企業(yè)管理、采購(gòu)供應(yīng)管理領(lǐng)域的專業(yè)模型和理論，通過(guò)2天的課程，幫助大家梳理推行集中和集團(tuán)采購(gòu)的思路，識(shí)別推行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思路角度出發(fā)，讓大家少走彎路，更好的實(shí)現(xiàn)職能價(jià)值！
主講老師：專家團(tuán)隊(duì) 開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-04-27

￥4800.00/人

非生產(chǎn)采購(gòu)管理
非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購(gòu)成本降低及系統(tǒng)管理中做出積極的貢獻(xiàn)。
主講老師：專家團(tuán)隊(duì) 開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-07-22

￥4200.00/人

采購(gòu)人員核心能力提升
作為一名現(xiàn)代采購(gòu)管理人員，不但要了解現(xiàn)代采購(gòu)的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購(gòu)合同管理，還要具備開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商以及管理供應(yīng)商的能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，那么掌握并提高采購(gòu)的核心技能是獲得好的效果的前提，本課程通過(guò)系統(tǒng)化的介紹以及案例分析，讓學(xué)員能夠在實(shí)踐中提升核心能力。
主講老師：專家團(tuán)隊(duì) 開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-04-28

￥4200.00/人

采購(gòu)及銷售人員必備合同法律知識(shí)&風(fēng)險(xiǎn)防控

采購(gòu)及銷售人員必備合同法律知識(shí)&風(fēng)險(xiǎn)防控
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低，內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒(méi)有把握先機(jī)，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng)，有苦難言。
主講老師：專家團(tuán)隊(duì) 開(kāi)課地點(diǎn)：[上海] 開(kāi)課時(shí)間：2023-04-14

￥4200.00/人

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