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以7S為推行重點的卓越五型班組建設
  • 以7S為推行重點的卓越五型班組建設
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-27 12:00  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
 面議
五型建設，打造星級班組
  • 五型建設，打造星級班組
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-27 11:49  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：2天/6小時一天
 面議
《打造優(yōu)秀班組——六型班組建設》
  • 《打造優(yōu)秀班組——六型班組建設》
  • 班組管理，聚焦于基層團隊的高效運作與協(xié)作。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，通過明確目標、分配任務、監(jiān)督執(zhí)行，確保班組工作有序進行。同時，班組管理強調團隊溝通與氛圍營造，鼓勵成員間相互支持與學習，共同面對挑戰(zhàn)、解決問題。通過持續(xù)培訓與激勵，提升班組整體技能與士氣，確保生產(chǎn)安全與質量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。
  • 2024-08-26 18:40  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
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《夯實企業(yè)基層——做一名優(yōu)秀的班組長》
  • 《夯實企業(yè)基層——做一名優(yōu)秀的班組長》
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-26 18:05  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
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創(chuàng)建“五型五星”一流班組
  • 創(chuàng)建“五型五星”一流班組
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-26 17:37  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：2天/6小時一天
 面議
創(chuàng)“星”級班組 建一流企業(yè)
  • 創(chuàng)“星”級班組 建一流企業(yè)
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-26 17:37  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
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《班組精細化管理推進實務》
  • 《班組精細化管理推進實務》
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-26 17:21  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
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班組長標準化管理
  • 班組長標準化管理
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-26 17:21  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
 面議
班組長一日管理
  • 班組長一日管理
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-26 17:21  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
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班組長系列培訓課程
  • 班組長系列培訓課程
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-26 17:20  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
 面議
“五型”班組建設
  • “五型”班組建設
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-26 16:12  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
 面議
班組團隊建設與管理模式
  • 班組團隊建設與管理模式
  • 班組管理，聚焦于基層團隊的高效運作與協(xié)作。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，通過明確目標、分配任務、監(jiān)督執(zhí)行，確保班組工作有序進行。同時，班組管理強調團隊溝通與氛圍營造，鼓勵成員間相互支持與學習，共同面對挑戰(zhàn)、解決問題。通過持續(xù)培訓與激勵，提升班組整體技能與士氣，確保生產(chǎn)安全與質量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。
  • 2024-08-21 14:09  
  • 主講老師：陳鵬 課時安排：2天/6小時一天
 面議
《小組學習》課程簡介
  • 《小組學習》課程簡介
  • 班組管理，聚焦于基層團隊的高效運作與協(xié)作。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，通過明確目標、分配任務、監(jiān)督執(zhí)行，確保班組工作有序進行。同時，班組管理強調團隊溝通與氛圍營造，鼓勵成員間相互支持與學習，共同面對挑戰(zhàn)、解決問題。通過持續(xù)培訓與激勵，提升班組整體技能與士氣，確保生產(chǎn)安全與質量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。
  • 2024-08-21 14:09  
  • 主講老師：李建紅 課時安排：1天/6小時
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努力超越 追求卓越——班組文化建設與落地
  • 努力超越 追求卓越——班組文化建設與落地
  • 班組管理，聚焦于基層團隊的高效運作與協(xié)作。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，通過明確目標、分配任務、監(jiān)督執(zhí)行，確保班組工作有序進行。同時，班組管理強調團隊溝通與氛圍營造，鼓勵成員間相互支持與學習，共同面對挑戰(zhàn)、解決問題。通過持續(xù)培訓與激勵，提升班組整體技能與士氣，確保生產(chǎn)安全與質量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。
  • 2024-08-12 12:26  
  • 主講老師：李春林 課時安排：1天/6小時
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全能型班組長的四項修煉
  • 全能型班組長的四項修煉
  • 班組管理，聚焦于基層團隊的高效運作與協(xié)作。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，通過明確目標、分配任務、監(jiān)督執(zhí)行，確保班組工作有序進行。同時，班組管理強調團隊溝通與氛圍營造，鼓勵成員間相互支持與學習，共同面對挑戰(zhàn)、解決問題。通過持續(xù)培訓與激勵，提升班組整體技能與士氣，確保生產(chǎn)安全與質量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。
  • 2024-08-09 15:08  
  • 主講老師：何興勝 課時安排：1天/6小時
 面議
六型班組建設
  • 六型班組建設
  • 班組管理，聚焦于基層團隊的高效運作與協(xié)作。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，通過明確目標、分配任務、監(jiān)督執(zhí)行，確保班組工作有序進行。同時，班組管理強調團隊溝通與氛圍營造，鼓勵成員間相互支持與學習，共同面對挑戰(zhàn)、解決問題。通過持續(xù)培訓與激勵，提升班組整體技能與士氣，確保生產(chǎn)安全與質量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。
  • 2024-08-09 15:08  
  • 主講老師：何興勝 課時安排：1天/6小時
 面議
如何做一名優(yōu)秀班組長
  • 如何做一名優(yōu)秀班組長
  • 班組管理，聚焦于基層團隊的高效運作與協(xié)作。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，通過明確目標、分配任務、監(jiān)督執(zhí)行，確保班組工作有序進行。同時，班組管理強調團隊溝通與氛圍營造，鼓勵成員間相互支持與學習，共同面對挑戰(zhàn)、解決問題。通過持續(xù)培訓與激勵，提升班組整體技能與士氣，確保生產(chǎn)安全與質量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。
  • 2024-08-09 15:07  
  • 主講老師：何興勝 課時安排：1天/6小時
 面議
班組長崗位勝任力提升訓練
  • 班組長崗位勝任力提升訓練
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-09 11:57  
  • 主講老師：何興勝 課時安排：1天/6小時
 面議
“六力”班組能力提升
  • “六力”班組能力提升
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-09 11:57  
  • 主講老師：何興勝 課時安排：1天/6小時
 面議
班組長管理能力提升培訓
  • 班組長管理能力提升培訓
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-09 11:57  
  • 主講老師：何興勝 課時安排：1天/6小時
 面議
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